部门内有个同事，脑筋转得比较慢，做事看起来没什么条理。虽说是新人，却也四个多月了，整个部门没人喜欢她。这星期部门正处"真空"状态，人一个接一个转走了，新人却还没来，忙得让人抓狂。而这个同事却在这时突然搞失踪。刚好今天休假，只能从手机看着组长对她公然并粗鲁的轰炸。我自然地想起一年多前的自己，庆幸当初的我遇到很好很谅解我的同事，才成功度过那个"黑暗时期"。
一年多，知识增长了，处事也成熟多了。却看见身边跟自己一起入行的同事变了许多，态度越来越嚣张。回想几个月前，我们才一起为第一个腰椎穿刺而振奋，却也感到胆怯，互相壮胆才稍微增加信心，成功做了第一个腰椎穿刺。面对新人时，怎么却忘了他们也需要有人的指引，来克服一个又一个的心理障碍呢？
若你不能为病人状况好转，至少你不为病人带来任何危害。这是医学的第一个宗旨 (Do no harm)。或许，我们也应该依这宗旨来对待同事...
(才一个星期，已被身边的人与事搞得有点透不过气。需要对自己不断地省思，不断地改进，以免变回那个冰冷的机器人。)
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